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Einsatzmittel und Leistungergebnis

Die geschäftliche Arbeitsweise fordert ein Maximalwert an Rentabilität, entweder bei vorliegenen Mitteln ein Maximum an Leistungserbringung oder bei gegebenem Leistungsergebnis ein Minimum an Einsatzmitteln. Leistungsfähigkeit ist laufend die Beziehung zwischen Eingabe zu Output,

zwischen Aufwand und Ertrag, zwischen Kosten und Umsatz.

Um diese Relation brauchbar zu strukturieren, wurde bereits zeitig durch die methodische Betriebsführung, so nannte man die ersten Prozedurn der Wirtschaftswissenschaften um 1900, die Arbeitsteilung entdeckt (Division of Labor).

Arbeitsteilung heißt, dass nicht jeder alles macht, sondern in Übereinstimmung mit seinen speziellen Tauglichkeiten allein die Teile, welche er exzeptionell gut beherrscht. Der anschließende schlüssige Schritt war anschließend, die Arbeit noch weiter zu segmentieren, sodass abgesehen von der Qualifikation des Weiteren noch die Routine die Kosten der Leistungserzeugung weiter sinken ließ.

Zielgerichtet weiter gedacht: die Arbeit in noch kleinere Maßnahmen aufzuteilen, sodass man selbst auf bestimmte Befähigungen verzichten konnte, damit als nächstes ungelernte und hierbei billige Mitarbeiter in kurzer Zeit mit der Arbeit bekannt zu machen.

Heute wissen wir, dass Arbeitsteilung ihre Grenzen hat, und zwar dort, wo die ertragreichen Ergebnisse durch die ungünstigen Folgen aufgehoben werden. Die weiters ertragreichen Auswirkungen, die die Arbeitsteilung mit sich bringt, werden nunmehr zuallererst in einer weltweiten Arbeitsteilung gesucht.

Die Andere Seite der Medaille der Arbeitsteilung ist die Aufgabenerteilung; eine Führungsaufgabe, die die adäquate Zuteilung von Aufgaben zu den Befähigungspaletten der Beschäftigten und die Koordinierung, somit die Organisation der Abhängigkeiten, zum Kerngehalt hat.


Schlagworte der Kategorie:

Aufgabenübertragung als ökonomische Arbeitsweise

Management durch Delegation   

Mit Zielen führen

Mitarbeiterförderung

Arbeitnehmerverwirklichung   

Zusammenarbeit auslösen

Gruppenstrukturen

Besondere Eigenschaften erfolgreicher Teamarbeit

Nützlichkeit von Gruppen

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