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Übereinstimmung zwischen Aufgaben und Zuständigkeit- Produkt-Manager

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Mehrheitlich wird das Produkt-Management in der operativen Realität als Linieninstanz oder Stabsstelle der Marketingverwaltung organisatorisch integriert. Auf diese Weise liegt eine offensichtliche mangelnde Übereinstimmung zwischen Aufgaben und Zuständigkeit auf der einen

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Individuen-Marktpartner

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Marktpartner können in drei Erscheinungsformen aufgeteilt werden. Es sind dies ebendiese Individuen oder Gemeinschaften, die als Partner der Unternehmenspräzens mit ihr in unternehmerischer Verbindung stehen:

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Unternehmungsorganisation - Strukturelle Integration - Marketing

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Die strukturelle Integration des Marketing in die Unternehmungssorganisation

Ein konsistent marktorientiertes Handhaben setzt in arbeitsteilig operierenden Unternehmen voraus, daß die absatz bestimmten Funktionen, bspw. Marktforschung, Produktentstehung,

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Verkaufspotentiale - Performanzfairadäquate Absatzquoten

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Die für die Festlegung von performanzfairadäquatenen Absatzquoten pro Reisenden erforderliche Festsetzung der lokalen Verkaufspotentiale sollte im Konsumgüterbereich mit Hilfe von Salesindikatoren geschehen, denen entweder Kaufkraft- oder Umschlagsindikatoren

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Führungshilfe in der Marketingkontrolle

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Plan durchführung und Planprüfung (Marketingkontrolle)

Für die Realisierung des Marketingplans ist das Entwickeln eines genauen Aktionsplans notwendig. Dieser enthält alle notwendigen Einzelhandlungen und soll zusichern,

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